Sichtbestimmung
Das Mindset können nur Sie ändern

Das oberste Anliegen in einer Transformation ist ein Mindset, welches Sie aus tiefster Überzeugung leben.
Ihr Transformationsbegleiter wird Sie auf diesem Weg auch unterstützen und 
mit einem Blick auf Stakeholder und Shareholder die Evolution beginnen.

Transformation
Adaption & Entwicklung

In der 360° Transformation werfen wir gemeinsam einen Blick auf die Organisation von heute und damit auf Aspekte der Digitalisierung Wir thematisieren die Sicherheit der IT und einen Standard beim Schutz Ihrer Informationen, der sowohl Sie, als auch Ihre Geschäftspartner und Kunden erfreut.

die lernende Organisation
Auf dem Weg in die Zukunft

Als erfahrener Manager wissen Sie: Eine Organisation ist nie fertig entwickelt. Als lernende Organisation agieren Sie flexibel und schnell auf neue Anforderungen. Genau dies ist unser gemeinsames Anliegen: Ihnen die Werkzeuge in die Hand geben, damit Sie sich stets weiterentwickeln können und für die Zukunft gewappnet sind.

Das Unternehmen der Zukunft ist wandlungsfähig und wirksam

Wir bleiben für das in Erinnerung, was wir für die Gemeinschaft Leisten

Erfolgsgeheimnisse

Mutige Entscheidungen erfordern gemeinsames Handeln und Unterstützung der Belegschaft. Auf dem Weg der gemeinsamen Erschließung neuer Geschäftsfelder, neuer Services und technologischer Innovation begleiten Sie zahlreiche Methoden und Frameworks. 

Was wünschen die Mitarbeitenden?

Die Rollen der Mitarbeitenden und der jeweilige aufgabenorientierte Reifegrad in Relation zu eingesetzten Führungsstilen ist einen Blick wert

Blicken wir auf Ihre Geschäftspartner

Die kundenzentrierte Sicht oder generell die Sicht auf Anforderungen Ihrer Geschäftspartner versteht sich als Startpunkt jeder Transformation

Digitalisierung mit Sinn

Eine sinnvolle Digitalisierung hilft lmittelfristig bei einer Einsparung von  Kosten und betrachtet den Return of Investment auch aus der Sicht der langfristig verbesserten Verhältnisse zu Geschäftspartnern. 

Unterstützung & Akzeptanz

Die volle Unterstützung des Managements und voll eingebundene Mitarbeitende sind die wichtigsten Faktoren für den Erfolg der Transformation. 

ayoka Darstellung Werte 360Grad Transformation
  • Rollendenken

In einer Transformationsbegleitung und bei der Teamentwicklung werden Sie viel von Rollen erfahren, die wir bei Ihnen sinnvoll einführen werden. 

Auf dem Weg der 360° Transformation werden wir auch selber viele unterschiedliche Rollen annehmen. Einige sind hier beschrieben

Moderator

Der Moderator stellt eine persönliche Beziehung zu den Mitgliedern des Teams her und hilft bei der Reflektion der eigenen Interessen und Motivation. 
Die Rolle ähnelt jener des Faciliators.

Trainer

Der Trainer hilft Ihnen beim Erlernen und bei der Einführung neuer Strukturen, wie agile Methoden, der Retrospektive oder täglichen Reportings. Die Rolle ähnelt dem Fachexperten, implementiert jedoch eine neue Struktur auch. 

Fachexpertise

Ein Fachexperte sitzt an der Schnittstelle zwischen Teamerfahrung und Wissensbasis. Hier wird über Beispiele und Modelle gelehrt und referiert, sowie das kritischen Denken vorausgesetzt.

Validierer

Mit einem Focus auf Sachlichkeit, Ergebnis- und Zielorientierung werden genau jene Indikatoren implementiert, mit dem das Team eigenständig Fortschritt und Leistung messen kann.

Coach

Der Coach begleitet das Team bei der Anwendung des erlernten Wissens und ermuntert das Team, am Ball zu bleiben und gemeinsam das gesetzte Ziel zu erreichen.

Hinterfragen Sie Ihre eigenen Werte

Die Aufforderung richtet sich an jeden in Ihrer Organisation. Und speziell an Sie, wenn Sie diese Zeilen gerade lesen. 
Stellen Sie sich folgende (etwas mobide) Frage: 

Wie möchten Sie , dass auf Ihrer Beerdigung über Sie gesprochen wird?

Sind Sie etwas schokiert?
Gut. Denn genauso, wie Sie möchten, dass über Sie Gutes erzählt wird, so soll man sich in Zukunft auch an Ihre Organisation erinnern.

Bei einer werteorientierte Unternehmensführung achten wir besonders auf Balance zwischen Werte- und Wertorientierung.
Und da Sie meist sowohl den Stakeholdern als auch den Shareholdern verplichtet sind, bedeutet dies sowohl die Beachtung von sozialer und ökologischer Verantwortung als auch dem wirtschaftlich erfolgreichem Betreiben Ihres Unternehmens

Der Wert Ihres Unternehmens misst sich dabei an den gelebten Werten.

Den Kunden gegenüber, die sowohl ein funktionierendes und leistbares Produkt erwarten, wie faire und soziale Bedingungen entlang der Wertschöpfungskette.  

.Und auch Ihren Lieferanten gegenüber, den Akteuren aus Politik und Verwaltung und natürlich Ihrer Belegschaft gegenüber. 

Wege in die Digitale Innovation

Die Digitalisierung und ihre Auswirkungen sind in der globalisierten Welt eine enorme Herausforderung für Unternehmen. Welche ungeplanten und auch nicht planbaren Eingriffe in den Unternehmensalltag stattfinden können, zeigt nicht zuletzt die Corona-Pandemie. 

Was wir benötigen, sind neue Geschäftsmodelle, Prozesse, Leistungen und Produkte. 
Da in der 360° Betrachtungsweise auch digitale Technologien im Focus stehen und die Digitale Transformation ein wichtiger Bestandteil der betrieblichen Erneuerung darstellt, beschäftigen wir uns mit den Möglichkeiten innovationssteigender Methoden.


Eine Methode zur Steigerung der Kreativität und gerne auch in Design Thinking Prozessen genutzt ist Lego® Serious Play®‘ 
Gemeinsam mit Ihnen behandeln wir folgende Fragen:

  • Was ist überhaupt Innovation?
  • Innovationskompetenz der Mitarbeitenden
  • Der Nutzen von Innovationsmethoden
  • Unternehmensstrategie Innovation

Wenn du es eilig hast, gehe einen Umweg

Häufig lesen wir von disruptiven Vorgängen und den Anforderungen an den Wandel. Nun, das Leben ist generell disruptiv. Jeder Tag, jede Stunde ist disruptiv und dies ist mitnichten eine Besonderheit sondern eine Tatsache seit Jahrtausenden, denn sonst wären wir kaum dort, wo wie heute sind. Daher reden wir auch lieber von Evolution. 

Ähnlich verhält es sich mit weiteren Begriffen aus der modernen Arbeitswelt, die mitunter gar nicht mehr so modern sind. 
Agilität wird hier besonders gerne missverstanden. Agilität kann auch nicht von oben verordnet werden, denn Agilität bedeutet nicht mehr als Flexibilität. Und eine flexible Struktur im Unternehmen führen wir im Idealfall zuerst ganz oben ein. 


Verwechseln Sie Agilität daher nicht mit Effizienz.  
Nichtsdestotrotz hat uns das agile Manifest über die Jahrzehnte einige interessante und innovative Methoden gebracht. 

Die Idee des New Work geht zurück auf Frithjof Bergmann, einem Philosophen, der die eigentlich zukunftsweisende Idee einer neuen Arbeitswelt hatte, welche vor Allem auf Entscheidungsfreiheiten und Selbstbestimmung basierte. 

Heute wird New Work mit Kickertischen, einer tollen Arbeitsatmosphäre, Remotearbeit und Agilität assoziiert. 

Dies sind alles Komponenten einer neuen Arbeitswelt,die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgerichtet sind. Es ist aber kein New Work.


Das Unternehmen der Zukunft agiert iterativ und flexibel

business transformation

Einige der besten Frameworks und 
Methoden
vereint.

Von Innen heraus eine Organisation formen

Veränderungen können willkommen geheißen werden.
Mit dem Framework ‚The LOOP Approach®‘ und Workshops mit der ‚Lego® Serious Play®‘ Methode erlangen Sie in Ihrer Organisation Selbsterkenntnisse, ein Mehr an Kreativität und den Mut, die neu gewonnenen Visionen auch umzusetzen.

Logo des Framework The Loop approach®
Logo Lego Serious Play rb transparent
lobster Logo weit transparent

Kommen wir ins Gespräch

Erzählen Sie uns von Ihren Wünschen. 

Besuchen Sie uns in Hamburg. 

Ballindamm 3

20095 Hamburg

Tel. : +49 (0) 40 71147760

Email: 4u@ayoka.eu


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