Füttern wir das Interface.  
smartes EDI

EDI (Electronic Data Interchange), also elektronischer Datenaustasch steht für den elektronischen und automatisierten Austausch von Geschäftsdokumenten zwischen Geschäftspartnern.

EDI hat das Ziel einer maximalen Prozessautomatisierung mit Hilfe intergrierter Geschäftsabläufe.

Zur Datenkommunikation existieren Standards mit einheitlicher Sprachdefinition, die jeweils den Geschäftsvorfall (Aufträge, Rechnungen oder Lieferscheine als Beispiel) repräsentieren und über geeignete Kommunikations-Schnittstellen und sichere Datenkanäle zwischen den Geschäftspartnern ausgetauscht werden. 

Für die interne Kommunikation existieren ebenso Schnittstellen zu Warenwirtschaft und Lagerwirtschaft und ggf. weiteren Standardlösungen. 

 Es haben sich für viele Branchen Standards herausgebildet. In der Praxis sind auch bilateral vereinbarte Austauschformate vereinbart, zur Vereinfachung und vereinheitlichung haben sich die seit Jahrzehnten etablierten Standards wie EDIFACT und EANCOM etabliert, welche sich sehr ähnlich sind. Die gesamte Fülle der EDIFACT Nachrichtentypen findet sich auf den Seiten der zuständigen Gremien, wie zum Beispiel UN/EDIFACT (United Nations rules for Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and Transport).

In den USA oder auch Australien wird das ähnliche X12 verwendet und die Automobilindustrie hatte besonders in Deutschland lange Zeit einen eigenen Standard nach den Empfelungen des VDA (Verband der Deutschen Automobilindustrie), der heute zwar noch VDA heißt, aber ähnlich EDIFACT strukturiert ist. 

Die zu klärenden Punkte im Vorfeld der Einführung einer EDI-Lösung lauten dann:

Ein EDI-Projekt kann aus unterschiedlichem Antrieb erfolgen. Bei iener Managemententscheidung ist der Auftrag klar. Kommt der Anspruch aus einer Abteilung heraus (und das wird selten die IT-Abteilung sein), ist es Vorteilhaft, sich der vollständigen Unterstützung des Managements sicher zu sein. 

Die Einführung von EDI in Ihrem Unternehmen wird viele Bereiche berühren, wo gewohnte Prozesse in Frage gestellt werden und Mitarbeiter sich auf neue Workflows einstellen müssen.

Für die Akzeptanz in den Fachabteilungen kann ggf. auch ein Teamcoaching sinnvoll sein. 

Definieren Sie das Projektziel nicht nur smart, sondern auch SMART, also besonders simple, messbar und terminiert. 

Ebenso relevant sind sowohl die fachliche Qualifikation der Mitarbeiter im EDI-Projekt und die Führungsqualität seitens Projektleitung und den Funktionen und  Rollen aus den begleitenden Abteilungen.

Eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit der Fachabteilungen (oder den definierten Rollen) ist notwendig.   

Orderwochen, Stornotage, Kollektionen und besondere interne Prozesse wie steter Preisaustausch mit Kassensystemen wollen mit dem Kundenwunsch nach Herkunft der Materialien eine Symbiose eingehen.

Zu Lande, zu Wasser und in der Luft. Logistikpartner für Branchen von Konsumgüter bis Pharma sind mit spezifischen Lösungen und kompletter Lagerhaltung ein Garant für Anforderungen in der Lieferkette 

Konsumgüter decken eine große Brandbreite unseres täglichen Bedarfs ab. Vom Frühstücksmüsli über die Waschmaschine bis zum Smartphone (und vieles mehr) werden wir täglich mit unterschiedlichsten Produkten (und Branchen) konfrontiert.

Just in Time erlangte zwischen OEM und Zulieferer eine besondere Bedeutung. Welches Bauteil zu welchem Zeitpunkt auf welcher Palette am Bestimmungsort ankommt, ist auch in der Zukunft der Elektromobilität ebenso essentiell, wie der Ausbau des Vendor Managed Inventory.

Die Umstellung auf smarte Stromzähler und die Kommunikation der Partner in Stromhandel und Stromlieferung stellen eine hohe Anforderung an exakte Messung und Einspeisung dar. Dafür ist eine verlustfreie Datenübermittlung essentiell. 

Ob Umverpackung, Verkaufsverpackung oder Display am POS. Hier findet sich das unterschätzte Element mit den wichtigsten Produkten im Wirtschaftskreislauf mit Lösungen für beinahe alle Branchen